Anna Katharina Steiger – Kopfarbeit.jetzt
Würden Sie heute erkennen, wenn sich in Ihrem Unternehmen ein relevantes Risiko entwickelt?
Als Geschäftsführer:in tragen Sie die Verantwortung, bestandsgefährdende Entwicklungen frühzeitig zu erkennen.
Doch Risiken zeigen sich nicht immer dort, wo Sie täglich hinschauen.
Liquidität, Kundenabhängigkeiten, Schlüsselpersonen, Prozesse, Verträge, Cyberrisiken oder KI: Manche Entwicklungen sind längst da, bevor sie im Tagesgeschäft zum Problem werden.
Prüfen Sie, ob Sie die entscheidenden Risiken bereits im Blick haben.
Die 20 blinden Flecken eines Geschäftsführers
Der kostenfreie Kurz-Check mit 20 Fragen für einen ersten Blick auf die Sicherheit Ihres Unternehmens.
Kompakt. Verständlich. In wenigen Minuten.
„Ich kenne mein Unternehmen. Mir fällt auf, wenn etwas nicht stimmt.“
Das sagen viele erfahrene Geschäftsführer – und meistens stimmt es auch.
Sie kennen ihre Kunden. Sie kennen ihre Mitarbeiter. Sie sehen die Zahlen. Sie wissen, was im Tagesgeschäft funktioniert und wo es gerade hakt.
Aber nicht jedes relevante Risiko macht sich sofort bemerkbar.
– Ein wichtiger Kunde wird schleichend zu wichtig.
– Wissen konzentriert sich unbemerkt auf eine einzige Person.
– Liquidität wird enger, obwohl die Auftragslage gut aussieht.
– Ein funktionierender Prozess hängt plötzlich von einem einzigen System ab.
– Neue regulatorische oder digitale Risiken entstehen, während das Tagesgeschäft weiterläuft.
Das Unternehmen läuft. Bis etwas passiert, das vorher niemand auf dem Radar hatte.
Genau deshalb geht es bei Unternehmenssicherheit nicht darum, ständig mit dem Schlimmsten zu rechnen. Es geht darum, die richtigen Fragen zu stellen, solange Sie noch Handlungsspielraum haben..
Wie spontan können Sie diese Fragen beantworten?
Was passiert mit Ihrem Unternehmen, wenn …
… Ihr größter Kunde morgen wegfällt?
… eine Schlüsselperson für mehrere Monate ausfällt?
… Ihre Umsätze stimmen – aber auf dem Konto plötzlich das Geld fehlt?
… ein wichtiges IT-System mehrere Tage nicht verfügbar ist?
… eine neue gesetzliche Anforderung Ihr Unternehmen betrifft – und niemand sie auf dem Radar hat?
… durch den Einsatz von KI vertrauliche Unternehmens- oder Kundendaten Ihr Unternehmen verlassen?
Bei allen sechs Fragen sofort eine klare Antwort? Sehr gut.
Dann kommen noch 14.
Die 20 blinden Flecken eines Geschäftsführers
20 Fragen aus fünf Bereichen:
Finanzielle Risiken · Operative Risiken · Personelle Risiken · Regulatorische Risiken · Digitale & KI-Risiken
Finden Sie heraus, was Sie bereits gut im Blick haben – und wo sich ein genauerer Blick lohnt.
20 Fragen. Ein anderer Blick auf Ihr Unternehmen.
Sie brauchen dafür keine Risikoanalyse, keine Excel-Tabellen und keine Vorbereitung.
Nehmen Sie sich ein paar Minuten Zeit und finden Sie heraus:
✓ Welche Themen Sie bereits gut im Blick haben.
✓ Wo möglicherweise Abhängigkeiten entstanden sind, die im Tagesgeschäft kaum auffallen.
✓ Welche Fragen Sie mit Ihren Verantwortlichen klären sollten.
✓ Wo ein genauerer Blick sinnvoll sein könnte.
Das Ziel ist nicht, Ihnen 20 neue Sorgen zu machen.
Das Ziel ist, Ihnen die richtigen Fragen an die Hand zu geben.
Denn Unternehmenssicherheit beginnt mit der Frage: Haben wir wirklich alles Wesentliche im Blick?
Risikofrüherkennung ist kein Nice-to-have. Sie ist Teil Ihrer Verantwortung als Geschäftsführer.
Der Gesetzgeber formuliert das in § 1 StaRUG sehr deutlich:
Geschäftsführungsorgane haftungsbeschränkter Unternehmen müssen fortlaufend Entwicklungen überwachen, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden können. Werden solche Entwicklungen erkannt, müssen geeignete Gegenmaßnahmen ergriffen werden.
Vereinfacht gesagt: Sie müssen relevante Risiken erkennen, bevor daraus eine existenzielle Krise wird.
Und genau hier wird es interessant:
Wie wollen Sie eine Entwicklung frühzeitig erkennen, wenn niemand die entscheidenden Fragen stellt?
Die 20 blinden Flecken ersetzen kein Risikofrüherkennungssystem. Sie können ein erster Schritt sein, um zu erkennen, an welchen Stellen Ihres Unternehmens Sie genauer hinschauen sollten.
Ich kenne die andere Seite des Schreibtisches.
Ich habe selbst Unternehmen aufgebaut und geführt, Mitarbeiter beschäftigt, Verantwortung getragen und über 30 Jahre im Vertrieb erlebt, wie schnell aus guten Entscheidungen neue Abhängigkeiten entstehen können.
Und ich weiß, wie Unternehmer denken:
Der Laden läuft. Die Kunden sind da. Die Mitarbeiter wissen, was sie tun. Und wenn etwas passiert, kümmern wir uns darum.
Genau das funktioniert – bis ein Risiko entsteht, das im Tagesgeschäft niemand gesehen hat.
Heute ist genau das mein Thema: Unternehmenssicherheit für KMU.
Als Partnerin der Wirtschaftskanzlei Beratungen begleite ich Geschäftsführer dabei, Risiken und Abhängigkeiten sichtbar zu machen und Unternehmenssicherheit strukturiert aufzubauen.
Es geht darum, die richtigen Fragen zu stellen, solange noch Handlungsspielraum besteht.
Haben Sie die entscheidenden Risiken im Blick?
Sie müssen heute nicht Ihr gesamtes Risikomanagement auf den Prüfstand stellen.
Fangen Sie mit 20 Fragen an.
Vielleicht bestätigen Ihnen die Antworten, dass Sie bereits gut aufgestellt sind. Vielleicht entdecken Sie zwei oder drei Punkte, bei denen Sie denken:
„Darüber sollten wir tatsächlich einmal sprechen.“
Beides ist wertvoll.
Die 20 blinden Flecken eines Geschäftsführers
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